• Engenheiros e técnicos das engenharias de Manufatura, Qualidade e Produto

• Supervisores e líderes de produção

• Áreas administrativas que desejam utilizar metodologia para análise e solução de problemas

Através de tecnologias atualizadas, desenvolvemos uma metodologia EAD - Ensino a Distância - com interatividade e sem perder as características do Ensino Presencial, atendendo a todos os públicos da área industrial.

Você pode participar do Treinamento em três modalidades:

• Ensino Presencial

• Ensino a Distância

• Ensino Presencial e EAD 

As aulas teóricas são transmitidas ao vivo e, após a transmissão, ficam gravadas no Ambiente de Treinamento.

• Introdução: onde serão explicadas as relações entre valores e tendências, qualidade, causas comuns e especiais, PDCA

• Identificação do Problema: onde serão mencionados a Carta de Tendência, o Paynter Chart e a Definição Operacional Preliminar

• Observação: onde serão abordadas as ferramentas de estratificação e priorização (Pareto), a coleta de dados (listas de verificação), o Mapa do Processo e a Revisão da Definição Operacional

• Análise: onde serão abordadas as ferramentas para análise das causas raízes tais como Diagrama Espinha de Peixe, “Brainstorming”, Histograma e Gráfico de Dispersão

• Estabelecimento de um Plano de Ação onde apresentaremos os conceitos do 5W1H

• Ação

• Verificação

• Padronização: onde serão abordados os conceitos de gerenciamento visual e métodos a prova de erros

• Conclusão

Exercícios práticos durante todo o curso

O corpo docente do CENTREIND é composto por professores e instrutores experientes na área industrial e graduados em instituições acadêmicas tradicionais, como:

• USP - Universidade de São Paulo;

Carga Horária: 32 horas

As turmas serão formadas com mínimo de 10 participantes e máximo 30 participantes.

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